NEW YORK, Stati Uniti – Marcus Wainwright, fondatore e chief creative officer di Rag & Bone, è diventato CEO nel 2016 quando il suo co-fondatore, David Neville, è partito per seguire altri progetti. Ha fatto molti cambiamenti nel corso di questi due anni: ha voltato le spalle alle passerelle, ha giocato con il ciclo di consegna e ha ristrutturato l’attività per concentrarsi maggiormente sui canali diretti.

Un mese fa, però, ha annunciato che il design sarebbe stato ancora una volta il suo obiettivo principale. Stefanie Strack, una veterana della Nike che ha lavorato di recente alla strategia direct-to-consumer del gigante dello sportswear, è il nuovo chief executive di Rag & Bone. Il suo primo giorno è il 10 settembre.

Wainwright dice di essere felice del cambiamento; creativo è ciò a cui è bravo. Ma non smetterà di avere opinioni su dove il marchio ha bisogno di andare oltre i vestiti. Il calendario della moda è ancora “arretrato”, dice. “Nessuno pensa che il sistema attuale funzioni”.

Per la primavera / estate 2019, la società ha spostato la finestra di acquisto fino a luglio, il che significa che i partner all’ingrosso hanno già effettuato gli ordini sui prodotti che vedrete nei negozi l’anno prossimo. Le vendite di abiti, dice Wainwright, sono state un successo certificabile: un aumento del 300 percento rispetto all’anno precedente.

Gli sfilate potrebbero essere un ricordo del passato per Rag & Bone, ma Wainwright deve continuare a raccontare una storia che spiega perché i consumatori dovrebbero comprare i propri vestiti rispetto agli altri. Cosa li rende speciali?

Questa primavera, sta servendo i fiori necessari – un acquirente preferito – ma anche le cose che fanno Rag & Bone, beh, Rag & Bone: dettagli regimental, riferimenti sartoriali britannici e note di abiti da lavoro americani. C’è sempre stato anche un elemento sportivo, che non sembra stia giocando troppo alla moda streetwear.

Ma sì, è una tariffa standard. Stagione a stagione, Wainwright può sembrare “un po ‘come il giorno della marmotta”, ha ammesso. Ma sta bene con quello, finché il cliente afferra ciò che il marchio rappresenta. Un maglione a righe mohair e una giacca da camionista in camoscio patchwork hannobeneficiato in particolare di una palette di colori sfumata e straordinaria che ha fatto buon uso di colori aggressivi e difficili da tirare come l’arancione.

I vestiti non sono spettacolari. Ma si sentono abbastanza rilevanti e hanno una firma identificabile del marchio, che è un’impresa notevole, soprattutto nel mercato contemporaneo in cui il marchio compete. Con l’attenzione di Wainwright su creativo, ecco a sperare di spingere se stesso e la sua squadra ulteriormente nella prossima stagione.